Perfectionner son positionnement managérial
Dernière mise à jour : 20/08/2026
Contexte
La fonction d’encadrement nécessite un positionnement de leader et de coach auprès des équipes : faire autorité sans être autoritaire, mobiliser et dynamiser l'intelligence collective tout en donnant à chacun sa place, être stratège et pédagogue en optimisant le potentiel de chacun, s'inscrire dans les évolutions actuelles, être acteur des changements et accompagner les équipes au quotidien.
Ceci requiert une véritable intelligence des situations, avec une sensibilité et une finesse d'analyse justes, un travail de prise de recul sur son positionnement managérial, sa posture, et son rôle de cadre.
Détails
Public
Cadres en établissement social, médico-social et sanitaire
Durée
2 jours – 14 heures
Modalités
Présentiel
Tarifs
Nous consulter
Accès et admission
Type de validation
Certificat de réalisation
Attestation de fin de formation
Date et lieux
A définir dans vos locaux
Prérequis
Aucun
Intervenant
Solange FAUCHER
Consultante en management,
qualité et organisation dans les secteurs ESSMS
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques
- Identifier ses atouts et ses axes d'amélioration dans son positionnement et sa posture de cadre
- Comprendre les sources de la légitimité d'un cadre
- Adapter leur positionnement aux situations de management
- Adopter une attitude positive en acquérant des outils et techniques de communication adaptés
- Différencier autoritarisme, autorité, leadership, influence
- Instaurer une relation faite d'écoute, d'ouverture, de bienveillance et de confiance avec les équipes
- Comprendre et éviter les erreurs classiques de positionnement
Méthodes pédagogiques
- Méthodes actives et participatives : apports didactiques, approche réflexive, analyse des pratiques, échanges, partage et confrontation d’expériences, ateliers en individuel ou en sous-groupe
- Remise d’un livret pédagogique
Résultats attendus
- Prendre du recul sur son positionnement, sa posture et son rôle de cadre
- Acquérir une véritable intelligence des situations de management
- Trouver le positionnement juste avec son équipe et sa hiérarchie
- Adapter et revoir ses modes de communication avec l’équipe et la hiérarchie
Programme
- Autodiagnostic de son positionnement de cadre
- Positionnement du cadre par rapport à l'équipe : quels enjeux ?
- Positionnement du cadre par rapport à la hiérarchie : quels enjeux ?
- Les sources de la légitimité d'un cadre
- Les compétences managériales techniques (hard skills) et humaines (soft skills)
- Comment adapter son positionnement dans les différentes situations managériales
- L'attitude positive et la culture du feed-back
- Autoritarisme et autorité
- Autorité, leadership et influence
- Autorité et exemplarité
- Les conditions fondamentales de la confiance en soi
- Les modes de communication avec l'équipe
- Le "management baladeur"
- L'écoute active
- Les fondamentaux de la communication non violente
- La maturité émotionnelle
- Le "micro-management
- Le "non-cadrage" / Le "non-recadrage"
- "La tête dans le guidon"
- "Le non-factuel"
- Prendre tout à cœur
- Les points clés pour gagner en influence
- Outils et mots clés retenus sur les 2 journées
