Manager par le sens
Dernière mise à jour : 20/08/2026
Contexte
Dans le « management par le sens », il convient de retrouver une dimension suffisamment objective pour redonner sens, goût et motivation au travail à ses équipes... La « quête de sens » se fera alors jour pour permettre aux professionnels de réinvestir leur cœur de métier, dans un cadre structurant et « porteur de sens ».
Pour envisager ce passage d’un management « donneur d’ordre » à un management « producteur de sens », il conviendra de se reposer à chaque fois la question du « Pourquoi ? » mais aussi de réinterroger le management par les valeurs, le management par objectifs, le management par projet, le management inversé.
Détails
Public
Manager, cadre, responsable de service
Durée
2 jours – 14 heures
Modalités
Présentiel
Tarifs
Nous consulter
Accès et admission
Type de validation
Certificat de réalisation
Attestation de fin de formation
Date et lieux
A définir dans vos locaux
Prérequis
Aucun
Intervenant
Solange FAUCHER
Consultante en management d’équipes, de projets,
organisation, communication, qualité en ESSMS
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques
- Comprendre l'importance du management par le sens pour accompagner son équipe au quotidien
- S'approprier concepts, outils et méthodes pour développer un management porteur de sens (par les valeurs, par objectifs, par projets)
- Articuler les 2 temporalités nécessaires : la gestion du quotidien et le sens/la vision
- Comprendre les liens entre management par le sens et motivation
Méthodes pédagogiques
- Méthode active et participative, apport et fiches méthodes, analyse de pratiques, visualisation vidéo "clin d'œil sur le sens", échanges d'expériences et de situations
- Remise d’un livret participant
Résultats attendus
- Comprendre les enjeux d'un management porteur de sens
- Prendre du recul par rapport à ses pratiques managériales en se posant la question du sens donné dans ses actes managériaux
- Identifier les concepts, outils et méthodes pour développer un management porteur de sens
- Développer sa capacité de leadership auprès de son équipe
- Induire de la motivation en créant du sens
Programme
- Le changement dans les organisations et les structures du secteur sanitaire, social et médico social
- La complexité de l'environnement sanitaire, social et médico-social
- La perte du sens pour les équipes en lien avec résidents, usagers, patients
- La démotivation
- Les 3 dimensions à gérer : le quotidien, l'animation des équipes, la production de sens
- De la vision "nez dans le guidon" à la vision "regard de l'aigle"
- Du détail au général et vice versa / approche systémique
- La notion de sens et de vision
- Le sens et les 2 "pourquoi"
- Pourquoi : la signification du changement, la finalité, les enjeux, la stratégie dans le secteur sanitaire et médico-social
- Pour quoi : la direction du changement, les objectifs
- Les 2 mots clés du management : sens et évaluation
- Lien avec les principes de management par la qualité
- La trilogie contenu (le faire) - processus (le comment) - sens (le pour quoi) ou comment passer d'une approche centrée sur le contenu de l'action à une façon de piloter intégrant le processus et le sens
- Du manager "donneur d'ordre" au manager "producteur de sens" (du manager au leader)
- Principe du leadership et motivation
