Management en situation post crise sanitaire
Dernière mise à jour : 20/08/2026
Contexte
L’objectif de cette action est de permettre à l’encadrement d’aborder de façon constructive les évolutions organisationnelles induites par la crise sanitaire de la COVID. Leur permettre de mieux percevoir les enjeux liés à la relecture de cette situation à la fois exceptionnelle mais qui risque de se renouveler maintenant régulièrement.
Dans ce contexte, les sensibiliser aux compétences nécessaires à développer pour accompagner de manière adaptée les équipes de terrain.
Détails
Public
Encadrants et Managers
Durée
2 jours – 14 heures
Modalités
Présentiel
Tarifs
Nous consulter
Accès et admission
Type de validation
Certificat de réalisation
Attestation de fin de formation
Date et lieux
A définir dans vos locaux
Prérequis
Aucun
Intervenant
Sandrine DELIGNY
Formatrice-Consultante en management d’équipes
et communication
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques
- Communiquer efficacement et se positionner pour favoriser la cohésion sociale
- Optimiser les pratiques RH en prenant en compte les nouvelles organisations induites par la crise sanitaire
- Comprendre les impacts psycho-sociaux de la crise sur les équipes et soi-même
- Comprendre la notion d’intelligence collective, développer le travail collaboratif et responsabiliser les salariés
- Ancrer de nouvelles pratiques dans la culture des établissements
- Préparer un plan d’action de reprise et d’optimisation de l’activité
Méthodes pédagogiques
- Méthode active et participative
- Alternance d’apports théoriques et approche réflexive par des temps ciblés d’analyse des pratiques, échanges à partir d'expériences et de situations, travail en sous-groupes
Résultats attendus
- Adapter ses pratiques RH et managériales à la période post crise sanitaire
- Communiquer efficacement pour fédérer et motiver ses équipes
Programme
- Identification des représentations individuelles liées à la crise de la covid
- Identification des changements intervenus ces derniers mois
- Identification des nouveaux besoins, exprimes par les bénéficiaires, relevés ces derniers mois
- Identification des valeurs professionnelles portées et de celles qui ont pu être mises à mal par la crise sanitaire
- La mise en perspective de ces différents points avec la stratégie poursuivie sur le sens de leur mission
- Retours sur la première journée
- Ce qui a bougé pour chacun, ce qui reste au travail
- Les enjeux d’une équipe d’encadrement fédératrice
- La communication, au service de la régulation, de l’apaisement et de la mobilisation des équipes
- Le processus interne de changement
- Premières actions de communication à initier
- Le plan d’actions a court/moyen terme
