Le manager "agile" dans une dynamique collaborative
Encadrement des organisations et des équipes
Encadrement et Management
Dernière mise à jour : 20/08/2026
Contexte
Le monde change, le changement est perpétuel et accéléré, il ne s’agit plus d’apprendre à conduire le changement mais d’adapter l’organisation et le management, passer le cap du changement permanent avec succès dans votre organisation.
Détails
Public
Managers d’équipe
Durée
2 jours – 14 heures
Modalités
Présentiel
Tarifs
Nous consulter
Accès et admission
Type de validation
Certificat de réalisation Attestation de fin de formation
Date et lieux
A définir dans vos locaux
Prérequis
Aucun
Intervenant
Alice RUELLOUX
Formatrice consultante en management
et communication interpersonnelle
et coach professionnel
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques
- Comprendre l’approche agile et la dynamique d’intelligence collaborative
- S’entrainer à de nouveaux outils, postures, méthodes : management participatif, management visuel, responsabilisation et mobilisation
- Identifier ses propres limites de manager pour faire évoluer ses équipes
- Choisir comment et quoi mettre en place pour accroître ses compétences managériales et faire évoluer son organisation
Méthodes pédagogiques
- Méthode active et participative : alternance d’apports théoriques, d’ateliers d’expérimentation, approche réflexive par des temps ciblés d’analyse des pratiques, échanges à partir d'expériences et de situations
- Remise d’un livret pédagogique
Résultats attendus
- Comprendre l’approche agile et dynamique d’intelligence collective
- Identifier et retenir des clés transférables et adaptables pour faire évoluer son management et son organisation
Programme
- Les changements du 21ème siècle, les enjeux et défis à relever ou comment naviguer dans un monde plein de changements et d’incertitudes
- Une nouvelle façon de travailler, de nouvelles compétences à développer
- Idées reçues sur le management agile
- Sur quoi porter attention en priorité
- Quelle posture adopter : identifier, redéfinir votre rôle de manager
- Management et Leadership : aider les équipes à adopter un nouvel état d’esprit
- Autodiagnostic : savoir où vous en êtes de l’agilité avec votre équipe
- Conforter - Revoir ses pratiques de management d’équipe et de pilotage de la performance
- Différence entre la motivation extrinsèque et la motivation intrinsèque
- Motivation 3.0, 10 désirs intrinsèques
- Savoir ce qui motive les membres de l’équipe et comment le changement les affecte
- Communication bienveillante et constructive, maintenir le dialogue, dépasser l’entente artificielle
- Management intergénérationnel, culturel, vivre les différences comme richesse et complémentarité
- Les bases de l’auto-organisation, distribuer les responsabilités pour piloter efficacement
- Délégation, coopération et cadre facilitant l’engagement
- Droit à l’erreur et développement des compétences
- Objectifs et indicateurs de résultat
- Rituels d’équipe et discipline
- Responsabiliser et développer l’autonomie
- Mettre en place et entretenir une relation de confiance
- Mettre à jour les principes de communication
- Retenir les règles de dynamiques de groupe : individu, système, interaction
- Développer les interactions pour plus de cohésion
- Apprivoiser et utiliser ses émotions pour gagner en impact et charisme
- Mobiliser l’intelligence collective : conversations orientées solutions
- Démarche appréciative, bâtir sur les réussites et forces plutôt que sur les peurs et échecs
- Co-responsables et non coupables
Notification
Maintenant
