La délégation ou comment manager et responsabiliser
Encadrement des organisations et des équipes
Encadrement et Management
Dernière mise à jour : 20/08/2026
Contexte
La délégation est un réel outil de management permettant de faire monter ses collaborateurs en autonomie et en implication, de renforcer leur motivation et leur efficacité.
Détails
Public
Manager et encadrant de proximité
Durée
2 jours – 14 heures
Modalités
Présentiel
Tarifs
Nous consulter
Accès et admission
Type de validation
Certificat de réalisation
Attestation de fin de formation
Date et lieux
A définir dans vos locaux
Prérequis
Aucun
Intervenant
Sébastien SAVIGNI
Consultant-Formateur
Coach en communication et management
Objectifs pédagogiques
Objectifs pédagogiques
- Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces
- Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des collaborateurs
- Développer les compétences des collaborateurs
- Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur
Méthodes pédagogiques
- L'animation est essentiellement participative et appliquée
- La méthode utilisée fait alterner :
- Grilles d’analyse et de diagnostic
- Réflexion et échanges, analyse des situations vécues par les stagiaires
- Apports théoriques, méthodologiques, et techniques du formateur
- Exercices en binôme, en groupe et tests individuels
- Mises en situation
- Un questionnaire en amont recueillera les attentes des participants
- Cette formule requière une participation active des stagiaires
- Un livret “mémo” sera remis à chaque stagiaire en début de session
Résultats attendus
- Valoriser un collaborateur
- Elargir son champ de compétences
- Renforcer son implication
- Développer sa responsabilisation
Programme
- La délégation : un instrument de performance individuelle et collective
- Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?
- Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
- Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifs
- Cas pratique : chaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic
- Les points clés à maitriser pour une délégation réussie
- Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
- Définir quoi et à qui déléguer, ce qui est délégable et ce qui ne l'est pas
- Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquat
- Rendre une délégation motivante
- Cas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions
- Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l’adhésion
- Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateurs
- Le manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
- Comment négocier une mission ?
- Comment négocier des objectifs ?
- Comment suive et évaluer missions et objectifs ?
- Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions
- Evaluer, contrôler et développer les compétences
- Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateurs
- Analyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
- Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
- Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidien
- Cas pratique : analyser et évaluer ses collaborateurs
- Réussir ses entretiens de délégation
- Traduire la mission en objectifs
- Réunir les conditions pour réussir un entretien
- Présenter et expliquer une délégation
- Déterminer le comportement adapté
- Mener les entretiens de suivi de la délégation
- Valoriser ses collaborateurs
- Évaluer la réussite de la délégation
- Mises en situation autour de différents types de délégations
- Renforcer la cohésion d’équipe par la délégation
- Communiquer les délégations auprès de l’équipe
- Les rôles utiles dans une équipe
- Offrir la possibilité de transmettre son savoir
- Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire évoluer ses collaborateurs
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